Lur industrialen kostuak gora egin ahala, enpleguaren kostu handituz, enpresek biltegi adimendunak behar dituzte, gehienezko biltegiratze ahalmena, automatizazioa (tripulazioa), eta informazio teknologia.Lau norabideko anezkaBiltegi trinkoak biltegi adimendunaren forma nagusi bihurtzen ari dira biltegiratze-dentsitatean, biltegiratze-kategorietan eta biltegiratze eraginkortasunagatik.
Biltegietan, biltegian eta logistikakoen bidalketa produktu oinarrizkoena, ohikoena, ohikoena den bezala, erraztu egiten da fabrikatzaileek lau norabideko biltegietarako eskakizuna lortzea. Gainera, erraketetan proportzio handia da lau norabideko biltegi intentsiboan. Rack fabrikatzaileen jabeek uste dute sistema adimendunek etekin handiak dituztela eta dagoeneko gainezka daudela sistemaren integratzailearen mailegua. Hori dela eta, Rack fabrikatzaileen jabe batzuk biltegi adimendunen proiektuak egiten hasi ziren, bere kabuz arduratzen direnak bere burua eta beste sistemak azpikontratatzea.
Beraz, oso egokia al da rack fabrikatzailearentzat lau norabideko biltegiaren proiektua egitea? Hitz egin dezagun desabantailak buruz!
1.Main Negozioa: lanbide bakoitzak bere espezialitatea du. Lau norabideko Trinctle Warehouse proiektua ez da rack fabrikatzailearen negozio nagusia. Energia eta ikerketa gutxiago inbertitu dira bertan. Industen bidez inbertitzeko garaian, are ezinezkoa da dirua norberaren gaitasunetik haratago egitea.
2.Knologia: Erraustegiaren fabrikatzaileak langile teknikoak baino ez ditu, eta ez da biltegi adimendunarekin lotutako profesionalak. Komunikazio eta irtenbide goiztiarreko diseinuak beste bazkideen laguntza eskatzen du. Normalean, Rack fabrikatzailearen fabrikatzailearen "Saltzaileen amaierako bezeroarekin harremanetan jartzen da, beraz, desbideratzeak ezinbestekoak dira informazioa transmititzen denean, gerora eraikuntzan eta onarpenean gatazkak eraginez. Gainera, erraustegiaren fabrikatzaileak ez du sistema osorako zehaztapen estandarrik bateraturik. Ezarpen prozesuan arazoren bat aurkitzen bada, ezinezkoa da zein festa arduratzen den zehaztea eta buck gainditzeko arriskua dago.
3.Price: Lau norabideko biltegietako proiektu trinkoak lehiatzerakoan, Rack fabrikatzaileek askotan prezio baxuko estrategia hartzen dute nahikoa kualifikatuta daudelako. Proiektua lortzen dutenean, kontratazio kostua eta azpikontratatzea kontrolatuko dute, prezio ultra-baxuetan fabrikatzaile edo gizabanako gutxiago. Ekipamendua edo teknologia den ala ez, asko deskontua izango da, eta zaila da proiektuaren fidagarritasuna sistemaren ikuspegitik kontrolatzea.
4.COMPETITION: Sistemaren integratzailearen hornitzaile gisa, Rack fabrikatzaileek sistema integratzailea eskaintzen dute esku bakarrean, eta sistemaren integratzailearekin lehiatuko dira biltegi adimendunen proiektuetarako. Gatazkak hauen artean sortzen dira, aurreko integratzaile bezeroak errail fabrikatzaileei laguntza berriro hautatzeko.
5.Plementazioa: biltegi adimendunen ezarpenak askotan proiektuak kudeatzeko sistema hartzen du. Proiektuaren kudeatzaileak proiektu osoaren aurrerapenak gauzatzeko eta planifikatzen ditu eta edozein unetan gerta daitezkeen larrialdi batzuk kudeatzen ditu. Rack fabrikatzaileak ez du antzeko proiektu kudeatzaile kualifikatua, eta ezarpen prozesua askotan nahaspila izan daiteke, prozedura kaotikoekin eta maiz berrerabilpenarekin. Zaila da zaila da zein da errua arazoekin topo egitean, eta horrek erabiltzailearentzako eraikuntzaren aurrerapenak eta gastu osagarriak atzeratzea eragiten du. Erabiltzailea erraketa fabrikatzailearen bidez haserre eta okerra denean, askotan festa guztietako ezarpen taldeen artean gatazkak sor ditzake eta lankidetza matxura, proiektuan dauden bi gabeziak edo azken porrota sorrarazten ditu.
6.Aster-salmenta zerbitzua: sistema adimendun osoa ezin da salmenta osteko zerbitzurik gabe egon. Rack fabrikatzaileak proiektua funtsean ezartzen du aldi baterako kanpoko talde batean oinarrituz, ez epe luzerako bazkidea. Proiektua amaitu ondoren, alderdi guztiak ere desegin egingo dira. Denbora pixka bat gehiago bada, salmenten osteko arazoekin topo egin ondoren, baliteke ez izatea aurreko ezarpeneko langileak topatu, proiektuarekin lotutako informazio teknikoa ere. Proiektua eragozpenekin erabiltzen da, eta urte batzuetan proiektuaren eraldaketa izugarria izango da (eraldaketa proiektuak proiektu berri bat ezartzea baino zailagoa da).
Laburbilduz, erabiltzaileek hornitzaile bat hautatzerakoan honako puntu hauek kontuan hartzeko gomendatzen diegu: hornitzaileak bere oinarrizko ekipamendua eta oinarrizko teknologia ditu? Hornitzaileak sistema eta inplementazio talde tekniko propioa al du? Hornitzaileak proiektu osoa ezartzeko eta kontrolatzeko gaitasuna al du? Hornitzaileak proiektu autonomo eta onartutako hainbat proiektu ditu?
Posta: 2012ko otsailak 14-25