Industria-lurren kostua igotzen jarraitzen duen heinean, enplegu-kostuaren igoerarekin batera, enpresek biltegi adimendunak, biltegiratze-ahalmen maximoa, automatizazioa (langilerik gabekoa) eta informazio-teknologia behar dituzte.Lau noranzkoko autobusaBiltegi trinkoak biltegiratze adimendunaren forma nagusi bihurtzen ari dira, biltegiratze-dentsitatean, biltegiratze-kategorietan eta biltegiratze-eraginkortasunean duten malgutasunagatik.
Biltegiratze eta logistika industrian bidalketa-produktu oinarrizkoena, ohikoena eta handiena den aldetik, apalak errazten diete apalen fabrikatzaileei lau norabideko biltegi trinkoetarako eskakizunen informazioa lortzea. Gainera, apalek proportzio handia hartzen dute lau norabideko biltegi intentsiboetan. Apalategi fabrikatzaileen jabeek uste dute sistema adimendunek irabazi handiak dituztela, eta dagoeneko gainezka daude sistema-integratzaileengandik apalak maileguz hartzeko. Hori dela eta, apalen fabrikatzaile batzuen jabeek biltegi adimendunen proiektuak eurek egiten hasi ziren, apalen zatiaren ardura hartuz eta beste sistema batzuk azpikontratatuz.
Beraz, egokia al da apalategien fabrikatzaileak lau norabideko biltegi trinkoaren proiektua egitea? Hitz egin dezagun desabantailez!
1. Negozio nagusia: Lanbide bakoitzak bere espezialitatea du. Lau norabideko biltegi trinkoen proiektua ez da apalategien fabrikatzailearen negozio nagusia. Energia eta ikerketa gutxiago inbertitu dira bertan. Industria guztietan inboluzio garaian, are ezinezkoagoa da norberaren gaitasunaren gainetik dirua irabaztea.
2. Teknologia: Apalategien fabrikatzaileak apalategien zatirako langile teknikoak baino ez ditu, eta ez biltegi adimendunarekin lotutako profesionalik. Hasierako komunikazioak eta irtenbideen diseinuak beste bazkide batzuen laguntza behar dute. Normalean, apalategien fabrikatzailearen saltzailea da azken bezeroarekin harremanetan jartzen dena, beraz, desbideratzeak saihestezinak dira informazioa helaraztean, eta gatazkak sortzen dira geroagoko eraikuntzan eta onarpenean. Gainera, apalategien fabrikatzaileak ez du sistema osoarentzako zehaztapen estandar bateraturik. Inplementazio prozesuan arazoren bat sortzen bada, ezinezkoa da zein alderdi den arduraduna zehaztea, eta erantzukizuna beste aldera pasatzeko arriskua dago.
3. Prezioa: Lau norabideko biltegi trinkoen proiektuetarako lehian ari direnean, apalategien fabrikatzaileek askotan prezio baxuko estrategia hartzen dute, ez baitira behar bezain kualifikatuak. Proiektua lortu ondoren, erosketa kostua alderantziz kontrolatzen dute eta fabrikatzaile edo pertsona profesional gutxiago batzuei azpikontratatzen diete prezio oso baxuetan. Ekipamendua edo teknologia izan, asko murriztuko da, eta zaila da proiektuaren fidagarritasuna sistemaren ikuspegitik kontrolatzea.
4. Lehia: Sistema integratzaileen hornitzaile gisa, apalategien fabrikatzaileek sistema integratzaileei hainbat apalategi automatizatu eskaintzen dizkiete alde batetik, eta sistema integratzaileekin lehiatzen dira biltegi adimendunen proiektuetarako. Gatazkak sortuko dira haien artean, aurreko integratzaile bezeroek apalategi fabrikatzaile laguntzaile berriak berriro aukeratzera behartuz.
5. Inplementazioa: Biltegi adimendunen inplementazioak askotan proiektuen kudeaketa sistema erabiltzen du. Proiektu-kudeatzaileak proiektu osoaren inplementazio-aurrerapena koordinatzen eta planifikatzen du, eta edozein unetan gerta daitezkeen larrialdi batzuk kudeatzen ditu. Apalategien fabrikatzaileak ez du antzeko proiektu-kudeatzaile kualifikaturik, eta inplementazio-prozesua askotan nahaspilatsua izan daiteke, prozedura kaotikoekin eta maiz berriro lan eginez. Zaila da nork duen errua zehaztea arazoak daudenean, eta horrek eraikuntza-aurrerapenean atzerapenak eta erabiltzailearentzako gastu gehigarriak dakartza. Erabiltzailea haserre dagoenean eta apalategien fabrikatzaileak modu desegokian tratatzen duenean, askotan gatazkak sortzen dira alderdi guztien inplementazio-taldeen artean, eta lankidetzaren haustura, eta horrek proiektuan berezko gabeziak edo azken porrota eragiten ditu.
6. Salmenta osteko zerbitzua: Sistema adimendun oso bat ezin da egon salmenta osteko zerbitzurik gabe. Rack fabrikatzaileak proiektua funtsean kanpoko talde baten menpe jartzen du, ez epe luzerako bazkide baten menpe. Proiektua amaitutakoan, alderdi guztiak ere desegingo dira. Denbora pixka bat luzeagoa bada, salmenta osteko arazoak dituzunean, baliteke aurreko inplementazio langileak ere ez aurkitzea, are gutxiago proiektuari lotutako informazio teknikoa. Proiektua eragozpenekin erabiltzen da, eta urte gutxiren buruan proiektu eraldaketa handiari aurre egin beharko dio (eraldaketa proiektuak proiektu berri bat ezartzea baino zailagoak dira).
Laburbilduz, erabiltzaileei hornitzaile bat aukeratzerakoan puntu hauek arretaz kontuan hartzea gomendatzen diegu: Hornitzaileak bere oinarrizko ekipamendua eta oinarrizko teknologia al ditu? Hornitzaileak bere estandar teknikoen sistema eta inplementazio taldea al ditu? Hornitzaileak proiektu osoa gauzatu eta kontrolatzeko gaitasuna al du? Hornitzaileak bere kabuz burututako eta onartutako hainbat proiektu al ditu?
Argitaratze data: 2025eko otsailaren 14a