Lean Production Management – ​​“6S” tailerra sortzea eta eguneratzea

1. Bilera-gelako prestakuntza

Hilabete honetan,Nanjing 4D Biltegiratze Ekipamendu Adimenduna Co., Ltd."6S" politikaren arabera, tailerra eraberritu eta hobetu zuen, enpresaren eraginkortasun operatiboa hobetzeko eta irudi korporatibo bikaina sortzeko helburuarekin.

Plana hasi aurretik, arduradunak “6S” Lean Production Management plana aurkeztu zigun bilera-gelan, eta planaren ondorio esperoenak eta zuzenketa eta hobekuntza urrats zehatzak azaldu zizkigun zehatz-mehatz.

tupian1
tupian2

2. Berritze Prozesua

Berritze-prozesuan zehar, langileek aktiboki parte hartu zuten planean, gogor lan egin zuten tailerreko gune nahasiak konpontzeko, tailerreko partizio bakoitza planifikatzeko eta elementuak modulutan gordetzeko eta antolatzeko.

Biltegi eremuaren berritzea: hondakinak dituzten paper kaxak sailkatu eta kendu, eta hainbat material txukun antolatu kategoria desberdinen arabera.

tupian3
tupian4

●Muntaketa mekanikoaren eremuaren berritzea: piezak partizioetan antolatzea, etiketak dagokien posizioetan jartzea, piezak kategorietan sailkatzea eta dagokien posizioetan jartzea.

tupian5
tupian6

●Eremu elektrikoaren berritzea: muntaketa elektrikoko tresnak antolatu, edozein unetan erabiltzeko prest eduki, denbora aurreztuz eta eraginkortasuna hobetuz.

tupian7
tupian8

●Martxan jartzeko eremuaren berritzea: eremua txukundu, elementu alferrikakoak baztertu eta elementuen kokapena planifikatu

tupian9
tupian10

3. Onarpena

Tailerraren berritze eta hobekuntza planak astebete inguru iraun zuen. Langile eta buruzagi guztien ahaleginei esker, plana azkenean onarpen fasera iritsi zen.

Onarpen prozesuan zehar, buruek zorrotz jarraitu zituzten “6S” eskakizunak, tailerreko modul desberdinak arretaz ikuskatu eta ebaluatu zituzten, eta azkenean onarpen lana arrakastaz burutu eta sariak eman zizkieten langile bikainenei.

tupian11
tupian12

4. Tailerraren konparaketa zuzenketa eta hobekuntza aurretik eta ondoren

Tailerraren berritze eta hobekuntza plana arrakastaz burutu da. Tailerraren lan-ingurunea, elementuen kokapena eta ekipamenduen kokapena, etab. hobeto planifikatu dira. Berritze eta hobekuntzaren aurreko eta ondorengo aldea argia da.

tupian13
tupian14
tupian15
tupian16

Laburbilduz, tailer honen hobekuntza planak langile eta lider guztien parte-hartze bateratuarekin burutu dira. Bere arrakasta langile guztien ahalegin bateratuen emaitza da! Etorkizunean, Nanjing 4D Intelligent Storage Equipment Co., Ltd.-k berritze plan hau ezartzen jarraituko du eta tailerren kudeaketa sistema ona mantenduko du!

tupian17

Argitaratze data: 2024ko abenduaren 12a

Utzi zure mezua

Mesedez, sartu egiaztapen-kodea